過去十年，中國數字經濟產值從9.5萬億元漲到35.8萬億元，占GDP的比重從20.3%上升到36.2%，增長速度遠遠高于同期GDP。十四五規劃中，6次提及數字化，對服務業、金融、公共文化、政府、數字經濟、數字中國等不同方面提出要求。

從政策規劃到商業環境，數字化成為一種大勢所趨。

中國企業界大約從2015年開始頻繁提到“數字化轉型”，開始是企業信息化概念的升級版，隨著對數字化形態變化和商業價值的認識越來越深入，傳統行業紛紛轉型升級。與此同時，站在前排的互聯網平臺經濟進入下半場，對普惠性、共贏性、秩序性的追求與數字化浪潮交織碰撞，激蕩出熱烈的回響。

一邊是外部政策環境的變化，另一邊互聯網平臺追求用戶高增長的商業模式也已趨近了天花板。截至2020年底，我國網民規模達9.89億，互聯網普及率70.4%，網民高增長紅利逐漸減退，互聯網公司獲得新用戶的難度增加。從追求用戶增長到深耕存量用戶價值，互聯網平臺亟待創新運營模式，破題新的商業模式。
互聯網的下半場進入數字化深水區?；ヂ摼W企業還需要數字化嗎？需要。數字化不光要產品在線，還要業務在線、協同在線、組織在線，對于企業自身來說能高效發揮組織能量，從生態角度來說還可以精準鏈接上下游企業，讓眾多相關企業、商戶共享資源，提供數字化轉型和產業鏈升級的實驗場，成為更多企業數字化的觸發點。

除了對組織力的提升，從人的角度講，企業的數字化也促進了個體和團隊能量的釋放。

隨著人工智能的發展，機器在不斷取代人類在體力和算力上的角色，人類最核心的競爭優勢可能就是創新創造力。而個體寶貴的創新創造力和“全面發展”則異常脆弱，它可能被大型組織帶來的條條框框式的規范壓制，會受累于繁瑣冗長的業務流程，會浪費在非必要卻耗損時間精力的散點式溝通上，并最終呈現出“日常工作就已經耗盡所有精力”的掏空狀態，在企業數字化市場里，人性化辦公還有很長的路要走。

數字化不是單純“建設一個網站”，或者“將業務搬到網絡上進行管理”，對于企業組織來說，數字化升級是一個經歷飛輪效應的過程。

首先要從改變管理思想開始。在新經濟時代，企業要梳理的維度、廣度、深度都在發生變化，要從管理轉向治理。

第二步是采用新的工作方式，以人為本，不斷優化治理機制，不斷累積新動能。

第三步是量變達到質變的過程，每個組織成員的創新創造力被充分激發，實現了自我驅動。這是組織成為數字化組織過程中的三級跳。

從消費互聯網到產業互聯網，所有產業都可以數字化，未來將不再有傳統經濟和數字經濟的分別。在數字經濟的終局里，所有企業都是互聯網企業，都是數字化企業。

像高達巨人變身一樣，這場永遠的征程已經在澎湃著新的熱潮。 數以千萬的中國企業加速奔跑進數字化時代，不斷創造出新的更大的價值。（文章部分內容摘抄于網絡）