對于中小企業來說，許多小微企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，其管理體制不健全，企業內部的權責界定不夠清晰，缺乏規范化系統化的規章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

所以小微企業需要標準化管理系統，提高企業的管理能力。

做好企業最關鍵的是兩條，對外要擴大銷售，對內要精確管理，從如何增加客戶復購率、提高客戶忠誠度入手，在業務流程的各個環節上強化了對客戶的跟蹤、回訪及差別化管理，通過一系列數據分析幫助企業找到真正的“黃金客戶”，從而有針對性的進行產品、服務的優化。

在內部管理上我們強調的是精確的數字化管理，對人、財、物幾方面通過量化指標來進行評價，為企業的成本控制、員工激勵、資金利用和產品結構調整提供決策依據。

可以說，我們產品的一個重要特點是圍繞如何促進銷售這個核心把各個業務部門關注的問題集成到一個平臺上，所以我們的產品既不是簡單的進、銷、存管理也不是僅僅替代手工開單的工具，我們是要為企業引進一種新的機制，即如何通過重視客戶的價值，為不同的客戶提供差別化服務來實現銷售的節節攀升。

企業內部管理系統有哪些好處？

業務溝通更高效：降低部門與部門、員工與員工之間的溝通成本。

很多時候我們可能要拿著打印出來的表格，離開工位去找人溝通，現在可以用系統來替換這件事：可以通過系統錄入數據，通過系統進行審批。

數據更新更及時：數據從原本的分散化到可集中化管理，并且可以根據權限調出做決策依據。

把人、財、物、生產、供應、銷售都放到系統里面去，整合成一盤棋。以前數據都是分散在各部門主管手上，現在打開系統一眼就能看到，讓決策更有依據。

降低人員流動帶來的風險：通過上系統可以達到精簡人員的目的，同時又可以把效率提升，并且也降低了企業經營的風險。

精簡人員，優化業務效率，并且防范風險是企業經常要關注的事情，正所謂有競爭力的成本才能在市場競爭中取得優勢。